Activiteitenagenda

Workshop: Empatisch veranderen

Datum :     30 Maart 2010
Tijd  :       15.30u  -  20.00u
Locatie :   Hotel Hoog Holten te Holten

Het onderwerp
Veel projecten verlopen moeizaam en hun doelen worden niet gerealiseerd. Dat is vervelend en kostbaar. Er is gerekend op de verbeteringen, die het project de organisatie zal brengen en deze komen niet tot stand, ondanks gestructureerde aanpak, gebaseerd op bijv. IPMA of Prince2.
Wat gaat er dan mis? Er is weinig aandacht voor de mens in en rond het project. Daarnaast “schiet” het vermogen om  verandering in de organisatie te absorberen te kort. Deze beide flanken van het implementatie proces worden vaak over het hoofd gezien, of onderbelicht. Als de projectleider/veranderaar voldoende aandacht heeft voor deze beide flanken, mens en organisatie, komt het doel binnen bereik en worden projectresultaten gerealiseerd.
De 2-daagse training projecten aanvoeren is baanbrekend door een combinatie van psychologische inzichten, moderne organisatie- en veranderkunde en invloeden uit theater en het zogenaamde ruimtewerk. In deze training zien en ervaren projectleiders/veranderaars hoe zij de beide flanken kunnen bezetten en succesvolle projecten kunnen realiseren.

Workshop
Speciaal voor Ooa is een workshop met een aantal highlights uit deze training ontwikkeld om kennis met deze aanpak te maken.
We gaan een middag met elkaar aan de slag om de flanken te verkennen en inzicht te krijgen in eigen empatisch vermogen. Op basis van eigen ervaringen willen we in beweging komen en zo de ruimte voor soepele implementaties met elkaar ontdekken.    

Thema’s: Carl Jung heeft begin vorige eeuw mensen ingedeeld in types. Deze types acteren verschillend in het bereiken van doelen. Dit uit zich in de manier van communiceren en besluitvorming. Onderling werkt dit door in het vertrouwen en de effectiviteit van de samenwerking.
Belangrijke factoren  voor een organisatie zijn robuustheid (de balans tussen stabiliteit en  dynamiek) en taaiheid (hoe veranderbaar is de organisatie) Samen vormt dit het absorptie vermogen. De projectleider die bij het vaststellen van zijn  implementatieplan aansluit bij dit absorptievermogen  heeft een grotere kans dat het project slaagt en het doel wordt bereikt.
 
Toegevoegde waarde Ooa-leden
Waar zit de ruimte om veranderingen succesvol tot stand te brengen

Doel/Doelgroep
Organisatie Adviseurs, Veranderaars, Project Managers

Het programma
15.30 uur ontvangst met koffie en thee   
16.00 uur workshop 
19.00 uur buffet (broodjes met soep)
20.00 uur vertrek

Uw inleiders
De opleiders zijn ervaren in de praktijk en hebben een verschillende invalshoek. Zij hebben alle drie veel ervaring in bedrijfsleven en overheid. Te noemen in dit verband zijn: Rabobank, Akzo nobel, UWV, Hogeschool IJsselland, Gemeente Doetichem,  Stork, Atos Origin, etc.
Zij werken met elkaar in het samenwerkingsverband Marpal:
Paul den Hartog: Veranderaar, Project Manager, Trainer
Marlies Gommers: Mediator, Beleidsadviseur
Ad Dokman: Theatermaker, Menskundig adviseur