Levende cijfers deel 2
Verdieping:
investeren - de onderneming op het spel zetten?

Datum : 23 maart 2010
Tijd : 13.00 – 20.00 uur
Locatie : centraal in het land
In deel 1 van Levende cijfers eindigden we met de analyse van een onderneming en het inzicht hoe hard een onderneming kan groeien en waar dat van afhankelijk is. In deel 2 gaan we specifiek in op investeren. Het gaat om de beslissing al of niet te investeren. Cijfers, risicohouding, gezond boerenverstand en gevoel.
Programma
Het programma behandelt de ins en outs van investeren zoals het begroten van de investering (cashoutflow), het inschatten van de verwachte omzetten en kosten (cashinflows), het gebruiken van verschillende methodes, risico’s nemen en ontdekken dat we dat allemaal anders doen, werken met scenario’s en er dan achter komen dat ook het gevoel goed moet zijn. Een onmogelijk combinatie?
Aan de hand van een case, waarin u zelf als beslisser optreedt, zult u ervaren hoe onmogelijk dit is. Kunt u de verschillende stappen doorlopen die leiden tot de beslissing en de gok…? Tijdens het doorlopen van de werkelijkheid zien we weer de cijfermatige representant.
De opzet van de workshop is casegericht, zij het dat er voldoende ruimte wordt genomen voor praktijktheorie. Op een luchtige wijze. En ook hier weer: "Cijfers zijn niet belangrijk, maar wat er gebeurt is belangrijk."
Toegevoegde waarde Ooa-leden
“Goed en helder verhaal voor niet-financiële managers.” “Goed bruikbaar voor de eigen praktijk.” “Het was echt levendig, soms theater.” “Graag een verdiepingssessie.” Een greep uit de reacties van workshop Levende cijfers deel 1.
Een investering kan worden gedaan in een nieuwe organisatie, maar ook in een nieuw pand, een nieuw product of een geheel andere organisatie. Een investering moet een opbrengst hebben. Investeringsanalyse kan zeer goed helpen bij het verdedigen van veranderingsvoorstellen. Een must, want veranderen doe je misschien (soms) wel met plezier, maar niet voor je plezier. Het kost geld dat je ook anders had kunnen besteden.
Voor adviseurs, managers en opdrachtgevers in profit en non profit organisaties.
Ook in deze workshop is er vooral ruimte voor het beantwoorden van de eigen individuele vragen.
Doel/Doelgroep en agenda
Organisatiekundigen, -adviseurs en managers.
De agenda
13.00 uur ontvangst met broodje, koffie & thee
13.30 uur start workshop, inventarisatievraagstukken deelnemers
13.45 uur workshop en college, diverse pauzes,
inleidende en praktijkcases
19.00 uur lichte maaltijd
20.00 uur einde workshop
Uw inleider
Ronald van Tol is organisatiekundige. Hij heeft onder andere gewerkt als krediet analist en geeft colleges financiële analyse aan de VU, post doctorale opleiding Management Consultant en aan de Hogeschool in Rotterdam, voortgezette opleiding management, organisatie en beleid. Vanuit zijn werk als organisatiekundige en -adviseur is hij veel betrokken bij de reorganisatie van ondernemingen. http://www.linkedin.com/in/ronaldvantol
Informatie vooraf
Voor deel 2 is het goed de reader uit deel 1 te hebben doorgenomen. Diegene die deel 1 niet hebben gevolgd kunnen deze reader verkrijgen via het secretariaat. Het is niet noodzakelijk deel 1 te hebben gevolgd. Wel wordt basiskennis balans lezen verondersteld.
Waar en wanneer?
23 maart 2010
centraal in Nederland
Kosten
Ooa-leden € 135=, niet-leden €165,= (excl. 19% BTW).
De kosten zijn inclusief koffie & thee, lunch en lichte maaltijd.
Aanmelden
Per e-mail: secretariaat@ooa.nl (vermeld uw naw-gegevens, lid of niet)
Er is een maximum van 25 deelnemers per workshop. Ongeveer anderhalve week vóór aanvang van de workshop ontvangt u van ons een bevestiging, de reader, de routebeschrijving en de factuur.
Annuleren
Uitsluitend schriftelijk (per post, fax of e-mail) vóór 10 maart 2010.
Annuleert u na 10 maart, dan worden de kosten volledig in rekening gebracht.
Informatie:
Ooa-secretariaat, tel. 033 247 34 42
|