|
De Voorzitter:
Een Ooa-voorzitter heeft een brede portefeuille. Echter, van de verschillende aandachtsgebieden die de Ooa kent, wil ik mij met een aantal meer nadrukkelijk bezig houden. Ik wil dat Ooa leden zoveel mogelijk direct merken welke waarde het lidmaatschap van de Orde voor hen heeft. De Gedragscode moet nu binnen en buiten de vereniging gaan leven. Dat tot stand brengen reken ik tot een belangrijke taak voor de nabije toekomst. Als Orde staan we niet alleen in de maatschappij. De ROA is een bekende partij waarmee rij regelmatig gezamelijk optrekken. Maar er zijn meer partijen in de wereld van de organisatie-professional. Met die organisaties moet de Ooa zo'n sterk mogelijk netwerk opbouwen. De Wetenschappelijke Raad zal met concrete activiteiten komen om de professie en wetenschap, waar gewenst met elkaar te verbinden. Daar ben ik als voorzitter van de Orde graag actief bij betrokken.
|
Miel Otto
Ubbergen
contact via e-mail
|
Portefeuille
- voorzitter
- verenigingsbeleid
- Wetenschappelijke Raad
- Gedragscode
- Commissie van Toezicht
- Raad van Beroep
- externe vertegen-
woordiging
- boek van het jaar
- Internationale contacten
- Curatorium VU
- Lid DB
|
|
De Vice-Voorzitter/ externe betrekkingen en Marketing
Enkele jaren geleden heeft de Ooa besloten om zich beter te profileren. Doel is de Ooa als beroepsvereniging voor organisatieadviseurs meer zichtbaar te maken. En naamsbekendheid bij opdrachtgevers te bereiken.Met de nieuwe huisstijl is de basis gelegd.
In de komende jaren gaan we verder aan de slag:
- met publicaties gericht op
zichtbaarheid van de Ooa;
- door opdrachtgevers te betrekken bij
Ooa activiteiten;
- door CMC als keurmerk bij
opdrachtgevers te promoten;
- door meer samen te werken met
verwante beroepsverenigingen.
|
Wim Visser
Leusden
contact via e-mail
|
Portefeuille
- Externe relaties en
betrekkingen
- Marketingbeleid
- Externe communicatie
- Lid DB
|
|
De Secretaris/ Penningmeester
|
Wilfred Goedmakers
Arnhem
contact via e-mail
|
Portefeuille
- Ooa financiën
- ledenservices
- overheid
- boek van het jaar
- adviesraad Klazinus (q.q.)
- diensten derden
- aansturing secretariaat
- intern jaarverslag
- voorbereiding bestuurs-
en ledenvergaderingen
- ACP
- Lid DB
|
|
Bestuurslid Toelating en Toetsing
In mijn portefeuille zit alles wat te maken heeft met nieuwe leden, het CMC-schap (Certified Management Consultant) en Accredited Consulting Practice (ACP).
In de commissie voor Toelating en Toetsing beoordelen we de aanmeldingen voor het lidmaatschap en behandelen we de aanvragen voor het CMC-schap of de hercertificering van een CMCer, die iedere vier jaar plaatsvindt.
Wanneer een bureau een ACP-accreditatietraject ingaat, is het de bedoeling dat het aantoont, dat de professionele standaard en gedragscode van het bureau gelijkwaardig zijn aan de Ooa/ICMCI-standaard (equivalence). En dat de beoordelings- en monitoringsprocessen van het bureau geschikt zijn om deze standaard te borgen (adequacy). Het gaat dus niet om een keurmerk of een beoordeling van het bureau als geheel.
Binnen de commissie doen we veel operationeel en uitvoerend werk en daarnaast houden we ons nadrukkelijk ook bezig met beleidsontwikkeling en waar nodig het revitaliseren van beleid. We proberen signalen uit de markt op te pakken en te kijken waar onze kwaliteitscriteria aangezet kunnen worden. Zo is het afgelopen jaar veel energie gezet op het vormgeven van een nieuwe procedure rondom ACP.
|
Marjo Dubbeldam
Ubbergen
contact via e-mail
|
Portefeuille
- beleid en uitvoering t.a.v.
toelating, toetsing, CMC,
ACP
- vertegenwoordiging ICMCI
- PE-puntenregeling (CMC)
- (opleidings)onderzoek
- vertegenwoordiging in de
ICMCI
|
|
Bestuurslid Professionalisering
De Ooa staat voor het verder professionaliseren van ons vak. Het Ooa lidmaatschap en/of het mogen voren van de CMC-titel zal een steeds sterker onderscheidend element moeten zijn t.o.v. de concurrentie. Om dit inhoud te geven worden een groot aantal activiteiten georganiseerd voor de leden. Belangrijk is dat we ook zicht krijgen op de veelheid van opleidingen en cursussen gericht op ons vak. Essentieel is dat wij beschikken over een gedragscode. Deze gedragscode beschrijft in principe de relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Het is vooral voor de opdrachtgever van groot belang te weten wat hij van een Ooa-lid kan en mag verwachten.
Ons vak is in ontwikkeling en verbreedt zich. (Het proces van) professionalisering zal daarom steeds veelzijdiger en veelkleuriger worden. Dat leden en bestuur mede hierover in goed contact moeten staan is onvermijdelijk. De in 2009 gestarte ledenraadplegingen is een voorbeeld om deze communicatie vorm te geven. Suggesties en aanbevelingen blijven desalniettemin van harte welkom.
|
Hans Korringa
Zuid Laren
contact via e-mail
|
Portefeuille
- ontwikkeling
professionaliseringsbeleid
- verantwoordelijk voor
professionaliserings-
activiteiten
- ICC
- Gedragscode
- Onderzoek
- Commissie opleidingen
(ATP)
- vertegenwoordiging in de
ICMCI
|
|
Bestuurslid Activiteiten programma
Wij gaan als activiteiten-commissie alle nieuwe leden een spetterende ‘Welkom in de Orde’ aanbieden. En voor alle leden - jong en wat ouder - een breed en gevarieerd palet aan workshops en andere activiteiten in het kader van hun professionalisering. Die activiteiten worden georganiseerd met ‘ buitenstaanders’ uit de wereld van wetenschap, management en adviesbranche, maar bieden ook de mogelijkheid voor OOA leden om hun visies en deskundigheden naar voren te brengen.
|
Dick van Ginkel
Groenekan
contact via e-mail
|
Portefeuille
- coördinatie jaaragenda
- programmering profes-
sionaliseringsactiviteiten
- totstandkoming
jaarthema
- evenementen/congressen
- kernledendiner
- redactieraad M&C
|
|
Bestuurslid Communicatie en Netwerken
Bijdragen aan de verdere ontwikkeling van netwerken en interne communicatie van de OOA, gericht op het creëren van een vitale orde waarin het vak organisatiekunde en –advies centraal staat.
|
Anne S. de Jong
Hilversum
contact via e-mail
|
Portefeuille
- Interne communicatie
- community building
- Welkom bij de Orde
- Ooa-netwerken.
|