De Ooa stelt jaarlijks een prijs beschikbaar voor de beste boekpublicatie in het vakgebied.
De jury was in 2011 als volgt samengesteld:
De jury heeft zich, net als in voorgaande jaren, laten leiden door de volgende criteria.
De jury heeft zich vorig jaar gebogen over 73 publicaties. Een deel ervan gaat over het hart van het vak, andere raken thema’s die in organisaties en processen van organiseren actueel zijn en derhalve relevant voor ons vakgebied. De oogst van 2010 laat zich typeren aan de hand van een aantal observaties:
Te midden van deze oogst heeft de jury echter geconstateerd dat het gehalte écht vernieuwende inzichten in de organisatiewetenschappen beperkt was. Er werd gesystematiseerd, auteurs hebben doorgeborduurd op thema’s en dat deden sommigen heel creatief. Allemaal waardevol. Maar op het criterium ‘geeft te denken’ was de opbrengst dit jaar magerder.
Geen van de boeken uit 2010 scoorde op alle criteria. Desalniettemin heeft de jury vier titels genomineerd. In alfabetische volgorde:
Annemarie Mars zet in Jongleren met talent de schijnwerpers op het altijd relevante thema van het middenmanagement. Het is een praktisch boek voor leidinggevenden in die posities. Voor organisatieadviseurs die met middenmanagers werken biedt het waardevolle inzichten, vooral omdat het niet volstaat met het belichten van structuurgebonden kwesties. De jury waardeert de toon van het boek, die nuchterheid paart aan wijsheid.
De jonge auteurs Mario van Rijn en René van der Burgt hebben een indrukwekkende poging gedaan om het gedachtegoed van scenarioplanning te boekstaven in het Handboek Scenarioplanning. Daarmee bewijzen ze organisatieadviseurs een goede dienst. Omgaan met onzekerheden is voor onze cliëntsystemen in toenemende mate een actueel issue. Het boek biedt niet zozeer vernieuwende inzichten. Voor de jury verdient het een nominatie vanwege het relevantie thema in combinatie met de didactische waarde van dit handboek.
Met de 9+ organisatie bereikten de auteurs bij de jury exact wat de boodschap is van hun boek. Veldhoen en Van Slooten pleiten op een aanstekelijke en aansprekende manier voor een andere kijk op het succes van een organisatie. Ze maken korte metten met de opvatting dat ‘een zeven’ een goede score voor klanttevredenheid. Die moet minstens een 9+ zijn en die score wordt alleen bereikt wanneer rekening gehouden wordt met de beleving van klanten.
Een interessant boek vanwege het tegenwicht tegen de gebruikelijke benadering, dat echter een intelligenter uitwerking verdient dan de nogal commerciële benadering waardoor de jury zich in eerste instantie liet meeslepen.
Met Denkgereedschap 2.0 heeft Paul Wouters zijn oorspronkelijke denkgereedschap opgepoetst, en meer dan dat. Hij biedt originele benaderingen van de vragen waar organisatieadviseurs mee te maken krijgen. Stalt deze aantrekkelijk uit zonder ze voor te kauwen. Het is een mooi en ook moeilijk boek, zonder oplossingen maar wel met perspectieven. De adviseur die ermee aan de slag gaat wordt een betere adviseur, is onze overtuiging.
4. Uitkomst
Tot welke uitkomst heeft dit geleid?
Het thema van de beoogde Nacht van het advies in oktober jongstleden was ‘de norm hoog houden’. Dat motto ligt de jury uiteraard na aan het hart.
Omdat geen van de titels op alle beoordelingscriteria overtuigend scoorde, heeft de jury, dat motto indachtig, besloten dit keer géén eerste prijs toe te kennen. Wij komen tot een gedeelde tweede prijs: voor het Handboek Scenarioplanning en voor Denkgereedschap 2.0.
De boeken vullen elkaar aan. Waar Denkgereedschap veel te denken geeft maar ook verwarring schept, zet Scenarioplanning niet zozeer aan tot denken, maar biedt het vooral houvast.
Ons vakgebied beleeft met deze titels geen doorbraak.
Maar degenen die zich het gedachtegoed van deze beide titels eigen maken, worden naar onze overtuiging wél betere adviseurs. En daarmee is het vak zeer gediend.